top of page
Marketing

Groeien vraagt om systemen die meebewegen - en advies dat meedenkt.

  • Je financiële systeem sluit niet meer aan— maar hoe vervang je het zonder gedoe?

  • AFAS implementeren roept vragen op — wat doe je intern en waar heb je externe steun nodig? 

  • ​Sales forecasting blijft versnipperd – te veel Excel, geen betrouwbare rapportage en sales kan zijn portefeuille niet effectief sturen.

  • Je mist stuurinformatie — maar hebt geen intern BI-team dat het oplost.

  • Als oprichter draag je veel petten — en zoekt meer focus en overzicht.

​

Je bent niet de enige — en je hoeft het niet alleen uit te zoeken.

​

At Work

ONZE AANPAK

Met Greenhills Consulting maak én realiseer je een concreet stappenplan — voor grip vandaag en groei morgen.

Vervanging van je finance- of ERP-systeem

“Je bent je huidige systeem ontgroeid — en een verkeerde keuze zou je duur komen te staan.”

 

Je weet dat het tijd is voor verandering — maar de keuze voor een nieuw ERP- of financieel systeem is een beslissing met grote impact. Veel mkb-bedrijven onderschatten wat er écht nodig is om dit goed aan te pakken.

 

Wij ondersteunen je tijdens het volledige selectietraject:

  • Workshops en interviews om processen, knelpunten en behoeften helder te krijgen (order-to-cash, procure-to-pay, klantreis)

  • Afstemmen van interne teams op prioriteiten, scope en verwachte resultaten

  • Vertalen van bedrijfsbehoeften naar systeemeisen

  • Begeleiden van longlist, shortlist en demo-voorbereiding

  • Sturen op keuzes gebaseerd op fit — niet alleen op functies of prijs

  • Bouwen aan interne alignment en een realistisch implementatieplan

 

Zo voorkom je veelvoorkomende valkuilen, creëer je draagvlak, en investeer je met vertrouwen — omdat je keuze gebaseerd is op je bedrijfsdoelen, niet op onderbuikgevoel.

AFAS ERP-implementaties én optimalisatietrajecten

“Je hebt voor AFAS gekozen — nu staat de ERP-uitrol voor de deur. Of je bent al live, maar weet dat er meer uit te halen valt.”

​​

We helpen  je bij nieuwe AFAS-implementaties én optimalisatietrajecten met:

  • Interne afstemming over doelen, prioritering, planning en verwachtingen (van offerte tot betaling, van bestelling tot levering, klantreis)

  • Begeleiding bij stapsgewijze invoering van AFAS-modules (financiën, projecten, orderbeheer, CRM en salesprognoses)

  • Versnellen van inrichting en vrije invulling, inclusief ondersteuning bij belangrijke keuzes

  • Leiden van dataconversie, migratie en user acceptance testing

  • Verbeteren van InSite-layouts, workflows en rapportages voor dagelijkse gebruiksvriendelijkheid

  • Versterken van adoptie via hands-on training, documentatie en verandercoaching

​​

AFAS is een krachtig en flexibel platform — maar om het echt te laten werken voor jouw bedrijf, is meer nodig dan alleen een technische oplevering.  Het vraagt om crossfunctionele keuzes, kennis van best practices en ondersteuning voor je team in het veranderproces.

​

Daar komen wij in beeld. We helpen je slimmer en sneller te bewegen — zonder je kernteam te overbelasten. We brengen de lessen mee van eerdere trajecten, zodat jij niet bij nul hoeft te beginnen.

Sturen op data die telt

“Je hebt data — maar het helpt je niet om het bedrijf te sturen."

 

Rapportages zijn overal. Maar ze leiden zelden tot de beslissingen die er écht toe doen. Vaak werkt elk team in zijn eigen spreadsheet, definities zijn niet consistent en dashboards geven geen richting.

 

Wij helpen directieteams om rapportages te ontwerpen die echte zakelijke beslissingen ondersteunen — niet alleen KPI’s visualiseren.

 

Hoe wij ondersteunen:

  • Inzichtelijk maken welke vragen het team écht moet kunnen beantwoorden

  • Definiëren van de juiste metrics, frequentie en segmenten voor slimmere beslissingen

  • Ontwerpen van processen: wie vult wat in, wanneer, en hoe leidt dat tot actie

  • Verbeteren van datagebruik, eigenaarschap en datakwaliteit over tijd

  • Ondersteunen bij Power BI-bouw of het coachen van je team bij de eerste versies

​

Of je nu wilt bijsturen omdat je huidige rapportage niet landt, of helemaal opnieuw begint — wij helpen je focussen op wat ertoe doet. Zo gebruik je data om het bedrijf echt vooruit te brengen.

Strategische ondersteuning voor oprichters en scale-ups

“Je hebt iemand nodig die snel inspringt, structuur brengt en levert.”

 

In snelgroeiende omgevingen heb je niet altijd een fulltime specialist nodig.
Je zoekt iemand die nieuwsgierig, betrouwbaar en helder is — iemand die eigenaarschap neemt over meerdere domeinen en structuur aanbrengt waar dat nodig is.

 

Als voormalig BI- en marketingleider bij Dell en ex-strateeg bij Bain breng ik een zakelijke, gestructureerde aanpak mee. Ik heb gewerkt met sales, marketing, operations en data — en vond het geweldig om AllAdvantage vanaf nul te helpen opschalen.

 

Ik werk naast oprichters om groeiplannen te vormen, te testen en waar te maken — samen ontdekken en snel vooruitgang boeken.

​

Hoe ik ondersteun:

  • Vormgeven van vroege GTM-strategie, commerciële focus en waardepropositie

  • In kaart brengen en verbeteren van klantreizen in sales, marketing en operations

  • Opzetten van eerste rapportagestructuur of CRM-gebruik

  • Productpotentieel vertalen naar schaalbare boodschappen en salesaanpak

  • Parttime operatorrol (1 tot 3 dagen/week), embedded in het team

 

Ik haal energie uit proposities aanscherpen, processen bouwen en AI praktisch inzetten om teams te helpen waarde te creëren.

bottom of page