top of page
Teamwork in the office

Services

Groeien vraagt om systemen die meebewegen en senior capaciteit om de verandering te laten landen.

Vier manieren waarop ik samenwerk met leiderschapsteams.

Elk traject is hands-on, gefaseerd en gebouwd rond jouw bedrijfsdoelen.

Sturen op data die telt

Managementrapportages kosten te veel tijd en het leiderschapsteam vertrouwt de cijfers niet volledig.

 

Tegen de tijd dat de rapportage klaar is, zijn beslissingen al op gevoel genomen. En de cijfers in het systeem en de slide van de Sales Director? Die komen niet overeen. Niemand kan het verschil verklaren.

 

Samen pakken we het proces vóór de rapportage aan: we maken consistente datadefinities, verduidelijken de vaste rapportagecyclus en stemmen het team af op wat goed eruitziet. Daarna bouw ik de dashboards en rapportages die het verankeren.

 

Wat dit omvat:

  • Inzichtelijk maken welke beslissingen het leiderschapsteam écht moet kunnen nemen

  • Definiëren van metrics, data-eigenaarschap en de vaste rapportagecyclus

  • Aanpakken van de processen die de rapportage voeden, niet alleen de presentatielaag

  • Power BI-bouw en iteratie, of het coachen van je team bij de eerste dashboards

  • Overdracht met documentatie en de werkwijze om het werkend te houden


Wat er verandert:

Een leiderschapsteam dat vertrouwt op wat het ziet. Een financeteam dat geen tijd meer verliest aan het patchen van cijfers voor het board pack verstuurd wordt.

Systeemselectie

Het bedrijf is de huidige systemen ontgroeid, maar je weet niet waar je moet beginnen.
 

De meeste bedrijven beginnen met demo’s voordat ze weten wat ze écht nodig hebben. Eisen worden bepaald door wie het hardst praat. Scope en kosten lopen snel op nadat je hebt getekend, en de mismatch wordt pas zichtbaar na de go-live, als het duur is om te herstellen.

 

Ik begeleid een gestructureerd, onafhankelijk selectietraject: van bedrijfsdoelen naar een beslissing waar je leiderschapsteam volledig achter staat. Dit traject dekt ERP- en financiële systemen, CRM en operationele aanvullingen zoals digitale factuurverwerking.

 

Wat dit omvat:

  • Discovery workshops en interviews binnen finance, operations en sales om processen, knelpunten en behoeften helder te krijgen

  • Vertalen van bedrijfsbehoeften naar eisen die precies, geprioriteerd en onderbouwd zijn

  • Longlist, shortlist en begeleiding bij leveranciersdemo’s

  • Scorecard en evaluatiekader op basis van jouw eisen

  • Beslissingsondersteuning en interne afstemming binnen het leiderschapsteam

  • Realistisch implementatieplan en resourceoverzicht voordat het contract getekend wordt
     

Wat er verandert:

Een beslissing genomen met vertrouwen, geworteld in je bedrijfsdoelen, met intern draagvlak en een helder plan voor wat er daarna komt.

AFAS Implementatie en Optimalisatie

De meeste AFAS-klanten gebruiken een fractie van wat ze hebben. De ambitielijst wordt nooit opgepakt.

 

Na go-live zijn sleutelgebruikers terug bij hun dagelijkse werk. Je komt niet toe aan de cross-functionele workflows, InSite-verbeteringen of nieuwere functionaliteit zoals Power BI-rapportages en Jonas AI. De kloof tussen wat AFAS kan en wat je er nu uit haalt, blijft groeien.

 

Ik werk met bedrijven op twee momenten: het leiden van nieuwe implementaties van kickoff tot go-live, of het oppakken van post-go-live trajecten om de kloof te dichten. Ik heb ERP en CRM implementaties geleid en Power BI-dashboards, workflows, InSite en Jonas AI gebouwd in de praktijk. Mijn operationele achtergrond maakt het verschil: ik begin bij je processen, niet bij de configuratie.

 

Wat dit omvat:

  • Projectleiderschap bij implementaties van Finance, Projecten, Ordermanagement, CRM en Sales Forecasting

  • Datamigratie, conversie en user acceptance testing

  • Operationele en managementrapportages via AFAS-analyses en Power BI

  • Workflowontwerp en automatisering, inclusief Jonas AI waar relevant

  • Adoptieondersteuning: training, documentatie en verandercoaching

  • Post-go-live analyse en gefaseerd optimalisatieplan
     

 Wat er verandert:

Je haalt meer uit AFAS. Nieuwe modules live, minder handmatig werk, en betrouwbare rapportages. Soms kunnen verouderde systemen eindelijk worden uitgezet met de bijbehorende licentiekosten.

Interim digitaal leiderschap

Je hebt extra senior capaciteit nodig die nu levert.

 

PE-backed en groeiende bedrijven lopen hier regelmatig tegenaan: de complexiteit van een grotere organisatie, maar nog niet het interne team dat daarbij past. Rapportages, processen en systemen voldoen niet meer. De FD en het operationele team zitten al op hun maximum. Vast aannemen duurt te lang en is nog niet te rechtvaardigen.

 

Ik embed één tot drie dagen per week. Geen adviesretainer. Genoeg ervaring om direct aan de slag te gaan, MT-prioriteiten te vertalen naar concrete acties, en het werk gedaan te krijgen zonder de MT extra te belasten.

 

Wat dit omvat:

  • Commerciële rapportage, managementdashboards en data governance

  • CRM-inrichting, adoptie en salesforecasting

  • AI-readiness: welke idëeën zijn realistisch, wat vereist elk idée, en wat moet je overwegen voordat je iets bouwt of koopt

  • Procesverbetering en cross-functioneel workflowontwerp

  • De organisatie voorbereiden op de volgende groeifase of een systeemtransitie

 

Wat er verandert:
Het bedrijf werkt daarna anders dan daarvoor. Schaalbaarder, minder afhankelijk van individuen en klaar voor de volgende fase.

bottom of page